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添加时间:最后当然是经济问题了。他更不想为了二宝,把全家生活水平一下打回解放前。“换做你们敢接受这个惊喜吗”走个问题,想必不少家庭都曾经探讨过。在知乎上,关于要不要生二胎,开辟了各种话题:生二胎的你们后悔了吗?要不要生二胎,先算好这几笔账……这个大讨论,还真不是一两句话能说清楚的,也没有标准答案,但很多网友的现身说法,让人深思。
在传统行业中,这种“改邪归正”,最终走上康庄大道的企业数不胜数。然而,随着企业成长环境和培育模式的改变,现在的创业者已经没有时间和机会进行这样的修正。企业在开始时走的一步臭棋,之后就很难再有反转的机会。小黄车的创始人戴威是那种传说中含着金勺子降生的人,不但家庭条件好,学习好,还从小当班长,踢足球打中场,属于那种德智体美劳全面发展的五好学生。后来成为北京大学高材生、北大学生社团领袖、献身公益事业的志愿者、光华管理学院毕业,聪明、努力、有领导力、能吃苦、有丰富的商业知识。但在这些熠熠生辉的履历中唯独缺一个对成长为一个企业家最有用的经历——小生意人。
这并不是亚马逊一家的短处。大多数科技公司多年来都习惯于通过机器学习和算法驱动来提升ROI:获取更多的数据,不断改进推荐算法,做更好的人货匹配,大抵如此。而奢侈品的过人之处在于,他们完全不依靠所谓数据驱动,就是能够凭空让你相信,这就是你要的。好莱坞也是如此,这种本事真是让人佩服。诱惑是一种天赋,科技业者总是高估了算法的力量,认为人的幸福感是一种可以被算法解决的问题,而往往低估了诱惑的价值。
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